公关公司人员分工

一、总经理
1. 负责公司整体运营管理。
2. 制定公司发展战略并监督执行。
3. 监督各部门工作，确保各项任务按时完成。
4. 建立和维护公司与客户、合作伙伴的关系。

二、业务部门

1. 商务拓展经理
– 负责和客户进行沟通和洽谈，拓展新客户。
– 负责制定销售计划和目标，推动团队完成销售任务。
– 建立和维护客户关系，提供高质量的客户服务。

2. 项目经理
– 负责具体项目的策划、组织和实施。
– 协调各部门资源，确保项目按时完成，并达到客户要求。
– 监督项目进展和成果，及时解决问题。

3. 媒体公关经理
– 负责与媒体机构进行合作洽谈，策划并推动媒体公关活动。
– 管理媒体发布和媒体关系，提高公司品牌曝光率。
– 协调并监督媒体活动的实施，确保活动效果达到预期目标。

4. 社交媒体经理
– 负责公司社交媒体账号的运营管理，包括发布内容、互动等。
– 策划并推动社交媒体活动，提升公司在社交媒体平台的影响力。
– 监测和分析社交媒体数据，根据数据调整运营策略。

三、支持部门

1. 行政部门
– 负责日常办公室管理和行政事务处理。
– 协助总经理制定公司管理制度和工作流程。
– 管理公司固定资产和办公设备，保障公司正常运转。

2. 人力资源部门
– 负责招聘、薪酬管理和人员培训等人力资源管理工作。
– 管理员工档案和员工绩效评估，确保员工的工作质量和稳定性。
– 解决员工的各类问题和矛盾，保障员工的权益和福利。

3. 财务部门
– 负责公司财务管理和财务报表的编制。
– 监督公司财务状况，确保合规运作和资金安全。
– 处理和协调公司的财务事务，包括付款、收款、发票等。

以上是一个公关公司人员分工的基本框架，每个部门和岗位的职责和任务可能会根据公司的具体情况略有不同，但总体上能够覆盖公关公司的运营和管理需求。各级标题的使用可以帮助读者快速了解每个部门的职责，内容详细说明能够提供具体的工作内容，使读者对公关公司人员分工有更清晰的了解。